6月25日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負責人到第一直管部召開整合重組專題調(diào)研會。
臧慶澤強調(diào)：一是直管部全體干部職工要團結(jié)一心，正確認識整合重組是為了直管部今后更好的發(fā)展。二是要關(guān)心、關(guān)愛職工，落實好公司薪酬制度，真切解決職工的急難愁盼問題。三是要深入研究資產(chǎn)整合、人員組合情況，結(jié)合直管部發(fā)展實際，合理配置人員和資產(chǎn)，為能干事、想干事的人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。四是要正確認識當前的市場形勢，迎難而上、勇往直前，進一步明確班子分工、壓實經(jīng)營責任，做到全員參與經(jīng)營，努力完成今年的各項經(jīng)濟指標。要堅定信心，加大“走出去”力度，在經(jīng)營工作上持續(xù)下功夫。五是要加強項目管理，按照既定節(jié)點圓滿完成各項目標任務(wù)。六是要強化成本管理，分析項目成本管理中存在的不足，針對虧損項目制定彌補方案及補救措施。
趙高仲指出，直管部整合重組要發(fā)揮引領(lǐng)示范帶頭作用，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、品牌的深度融合，以整合重組為契機，實現(xiàn)資源整合、挖掘發(fā)展?jié)摿?，達到1+1＞2的效果。直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要考慮發(fā)展定位，在市場定位方面，要聚焦深耕省內(nèi)市場，努力實現(xiàn)省外市場的突破；在業(yè)務(wù)定位方面，要將房建、市政主業(yè)做精做優(yōu)。要進一步優(yōu)化管理體系，在傳承的基礎(chǔ)上總結(jié)成功經(jīng)驗，對標一流企業(yè)查找差距不足，達到優(yōu)化組織管理管控模式的目的。要持續(xù)加強團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)力度，凝心聚力，提升團隊動能。
會上，第一直管部經(jīng)理圍繞班子分工、人員架構(gòu)、經(jīng)濟指標、成本管理、上半年工作完成情況及整合重組后存在的問題進行匯報。直管部相關(guān)板塊負責人對整合過程中遇到的問題及解決措施進行匯報。公司相關(guān)職能部門負責人對合并過程中需要注意的問題進行提醒。
【記者：董學(xué)芳 責編：唐嘉敏】
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